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地方政府需摆脱“政策跟风” 思维。杭州的成功在于“生态滋养” 而非单一政策倾斜—— 从 DeepSeek 到游戏科学，背后是浙大系人才网络、民间资本活跃度和宽容失败的文化土壤。未来 GP 与政府的合作将更强调“共生关系”：我们会参与产业规划顶层设计，将早期项目与地方产业链深度绑定，比如深圳天使母基金多次出资梅花，近期我们也在深圳与市、区两级出资平台及第四范式成立一支基金，目标以通过“投早投小投科技” 培育出多家 IPO 企业。
吴世春：科技创新领域：数字经济、人工智能应用、智能制造等领域将持续蓬勃发展；新能源与环保：随着“双碳”目标的推进，新能源领域的机会依旧广阔，包括太阳能、风能、氢能等清洁能源的开发利用，以及与之相关的储能技术、能源管理系统等；生物技术与医疗：基因编辑、创新药研发、精准医疗、远程医疗等细分领域，随着人们对健康的重视和医疗技术的进步，将迎来快速增长，为投资带来丰富机会；商业航天：卫星制造、发射服务、太空探索等商业航天领域逐渐兴起，太空数据服务、太空旅游等相关产业也在逐步孕育，未来 10 年有望取得更大的突破；消费与出海：消费领域会不断出现新的机会，如国货品牌崛起、新兴消费品类的出现等。同时，中国企业出海仍有广阔空间，在东南亚、中东、非洲等新兴市场，中国的互联网产品、智能制造产品等有很大的市场潜力。
吴世春：我的投资风格可以用三个字概括——“快准狠”。“快”体现在决策迅速，一旦看好创始人或项目方向，绝不拖泥带水，例如半小时内敲定对“花点时间”的投资；“准”在于精准识人，我始终坚信“投资就是投人”，创始人的心力、认知和格局是核心判断标准；“狠”则是不惧冒险，敢于在逆境中下注，例如在小牛电动股东撤资时坚持加码，最终助其渡过难关。这种风格让梅花创投在早期投资中屡次抓住机遇，例如40万元投资玩蟹科技获1500倍回报的经典案例。
吴世春：最“大胆”的一次投资，莫过于对趣店创始人罗敏的多次押注，押注“失败者的逆袭”。罗敏早期连续创业失败，甚至被外界视为“不靠谱”，但我基于对他的认知力和韧性的信任，从“必须的豪车团购网”到“趣分期”再到“趣店”，一路追投。尤其在2014年校园贷争议极大的环境下，我依然选择支持罗敏转型，并协调资源助其完成30亿元Pre-IPO融资。当时趣店的商业模式备受质疑，股东撤资、政策风险高企，但我认为罗敏“总能做成一件事”，最终趣店在纽交所上市，市值突破百亿美元，回报超千倍。这一决策的大胆之处不仅在于逆势押注，更在于对“人”的绝对信任，即使失败多次仍愿与之共担风险。
