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　　产品策略方面，品牌呈现两极化布局：部分品牌如 Sephora 借助明星效应采取 “最大化主义” 策略，而 Refy 等则强调品牌一致性的 “反消费主义” 立场。热门品类集中于高端香水、迷你装及礼品套装，倒数日历成为高端品牌标配，内含多款明星单品以提升价值感。包装设计注重节日元素与艺术合作，YSL 的 “奢金流星”、Dior 的 “马戏团” 主题、赫莲娜的 “游轮” 造型礼盒等，通过独特视觉设计与互动体验强化仪式感，部分品牌还融入环保材料以顺应可持续趋势。定价上，品牌平衡豪华稀缺定位与性价比，通过高价值正装组合、加价购等策略满足消费者 “回本” 心智。

　　消费者反馈方面，好评集中于产品功效、包装设计与礼赠属性，赫莲娜因高价值正装组合与独特包装获得高度认可，香奈儿凭借产品品质与设计感收获正面口碑。负面反馈主要涉及性价比争议、产品质量问题及虚假宣传，YSL 部分产品引发过敏投诉、Dior 部分单品被指 “中看不中用” 等案例，凸显品牌在质量管控与诚信营销上的重要性。购买决策主要受视觉吸引力、价值感知、KOL 推荐及情感需求驱动，而复购意愿则依赖产品功效、品牌信任与持续创新。