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　　派单是开业活动宣传的必杀技，但要注意好细节，就能得到好的执行效果。两人一组既能够增加声势，又能令派单员相互监督。派发传单的人最好可以佩带一条醒目的绶带，这是一个很小而有用的技巧，但实际上很多店家在派单时没有用到。因为有绶带上的店名和宣传语，就相当于一个流动的广告。就是那些没有拿到单张的人远远地看到，至少也知道了你的店名。派单路线应由策划人员事先规划好，避免派单人员漫无目的，浪费时间精力。在扩大人气，锁定有效顾客上，可以选择在广告、单张上发布消息：消费者以任一款化妆品内外齐全的包装在化妆品店开业三天内，换取某品牌化妆品试用装一份。如何经营化妆品店？以空盒换购是常用的方法，但实际上往往会换来一堆垃圾。但她们要求化妆品包装要内外齐全，就能够有效控制和锁定。因为将内外包装保留完整的一般是较有素质的消费者，且所用的化妆品也能上一定档次，符合化妆品店的目标顾客要求。

　　自上世纪八十年代末期第一家化妆品加盟店开业以来，很长一段时间内，化妆品加盟店的规模偏小、产品质量堪忧，水货、假货横行，其零售领域也局限于传统保养、洗护甚至是洗衣粉等低端产品。而从九十年代中期开始，因为大量改革措施的出台，为私营企业贡献了不计其数的老板和高级管理人员，化妆品加盟店亦“受惠于此”。由于长期以来的边缘地位以及经营者整体质素的提升，使化妆品加盟店意识到必须依靠诚信塑造、管理变革来实现经营的超越。在摸索中前行的化妆品加盟店，积累了丰富的经营管理、产品管理、终端零售等经验，而一旦机会来临，必促进其快速成长。

　　大力做好化妆品加盟店开店初期宣传的同时，在营业过程的管理也是必要的。化妆品加盟店的管理是化妆品加盟店人员每天需要做的每一件事的管理。为了让大家对每天从事的工作有一个清晰的认识，而且能不折不扣地执行，我们把化妆品加盟店的工作分为三个阶段来进行管理。它包括化妆品加盟店营业前的管理、营业中的管理及营业后的管理，而营业中的管理是重中之重。因为营业中管理所持续的时间最长，对于化妆品加盟店来说也是最重要的时间段，可以说公司里所有的销售额都是在这个时间段产生的。

　　我们要求所有出勤人员必须注意自己的仪容仪表，并共同做好店内的清洁卫生。在开门迎客之前要做到三检：检查货品是否完好，整理货品、货架；检查店内设施，如有损坏及时修理；检查当日所需各类票据是否备好，如小票、发票、收据等。并预备好所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；如果有新产品上市，还要了解当天新上市的产品特征、性能及其价格。最后一点许多店长都不太注重，因为他们的精力几乎都是放在日常的销售业务中，但是往往新产品总是放置在比较引人注目的位置，很容易被顾客看到，如何店员对新产品了解不够，自己的专业形象往往在被顾客问及时大打折扣。另外一个是人们都习惯于推销自己熟悉的产品，如果没有硬性要求，新品就永远是新品，无法店员所了解，无法被销售出去。