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　　3.负责设备的使用保养管理，督促组内人员根据规定做好设备的保养工作，要定期观看设备的运行状况，发觉问题准时向车间主任汇报。当设备修理时务必支配一名操参加修理的全过程，直至恢复到正常生产状态。 4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的精确性和线.负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工进行生产操作、工作流程、生产平安等培训使之飞速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员务必培育不少于每班需要的两倍的娴熟操。要乐观组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提高生产效率。

　　1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。2.建立完竣的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应。3.掌握全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念。4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。5.负责全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理。6.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。7.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理。8.维护店内各项设施，保证公司财产平安。9.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境。10.负责部门正、副主管的排班和业绩考核。11.负责搞好员工食堂及其他员工福利工作,做好后勤保障工作。12.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况。13.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作。14.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出打算,并在值班簿内登记报告给店长。