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　　医药市场需求多样化，订单呈现多品种、小批量的特点，为应对市场竞争，提高响应能力，药企的供应链面临重构和升级，更加重视全链路协同的能力，加之医药行业的法规监管，需要对药品的全流程进行追溯管理，药企不再局限于仓库内部的自动化作业、提高单点的作业效率，而是更加注重供应链上下游协同，将生产、质检、仓储、配送全链路打通，搭建数字化供应链管理平台，实现订单源、库存状态、作业状态等信息的全流程监管和可视化溯源，提高供应链的效率和响应速度。

　　三是柔性化设计，渐进式升级。选择柔性化设计，主要有两个原因：一是药企的数字化程度各不相同，同一集团下的不同公司，因其建设时间、基础条件不同，数智化升级无法“一刀切”，升级方案需要有足够的柔性适应性，既要满足较高智能化场景的需要，也能兼顾基础较弱的企业优先合规和增效的需求；二是药企外部环境变化，使得订单呈现多品种、小批量的特点，升级方案需要足够柔性灵活性，以适应柔性化生产的需求，系统强调可配置、可扩展、可动态调整等。渐进式升级，也是为了适应不同发展阶段的企业升级需要，逐步进行，而非一步到位。